MITARBEITende
Motivation und Engagement der Mitarbeitenden sind wichtig für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die VIG strebt daher an, eine attraktive Arbeitgeberin zu sein, die Chancengleichheit, Mitarbeiter:innenorientierung und Vielfalt fördert. Es ist geplant, die Attraktivität als Arbeitgeberin für einen Großteil der Gruppengesellschaften anhand eines internationalen Indexes zu messen, der auf lokaler Ebene Aufschluss über potenzielle Entwicklungsmöglichkeiten für einzelne Gesellschaften geben wird.
Faire, leistungsorientierte Vergütung
Mit der Vergütung sollen in einem kompetitiven Umfeld talentierte, erfahrene und fähige Mitarbeitende gefunden und gebunden werden. Enthält die Vergütung auch variable Bestandteile und existiert nach nationalem Recht oder Kollektivvertrag kein Mindestlohn, muss die feste Vergütung ausreichend hoch bemessen sein, damit die Mitarbeitenden nicht zu stark von der variablen Vergütung abhängig sind. Über die Vergütung hinaus bieten die Gesellschaften vielfältige – je nach Gesellschaft unterschiedliche – Zusatzleistungen an, darunter u. a. Kinderbetreuung, Gesundheitsangebote oder flexible Arbeitszeiten. Erfahren Sie mehr über unsere Benefits.
Eine Diversitätsbeauftragte sowie eine Diversitätsstrategie fördern Inklusion und Chancengleichheit
Über ein Fünftel der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder waren per Ende 2023 Frauen. In der Managementebene direkt unter dem Vorstand waren rund 45 % der Führungskräfte weiblich. In den Vorstandsgremien der vollkonsolidierten VIG-Versicherungsgesellschaften waren 21 unterschiedliche Nationalitäten (Basis: Staatsbürgerschaften) vertreten, in den Aufsichtsräten 18 Nationalitäten.
Die VIG setzt einen Schwerpunkt auf „Life Balance“
Der Begriff soll – noch mehr als „Work-Life-Balance“ – deutlich machen, dass „Arbeiten“ und „Leben“ eng miteinander verbunden und nicht trennbar sind. Flexibles Arbeiten wird in vielen VIG-Gesellschaften angeboten. 85,9 % der Mitarbeiter:innen profitieren von flexiblen Arbeitszeitmodellen, die über die gesetzlichen Bestimmungen hinausgehen.
Im Fokus der Gesundheitsvorsorge in der VIG stehen Themen wie Stressbewältigung und ein gesundheitsförderndes Arbeitsklima. Nachstehend wird die Verbreitung von Gesundheitsprogrammen in den VIG-Versicherungsgesellschaften angeführt.
Weiterbildungsmaßnahmen unterstützen die persönliche Entwicklung der Beschäftigten sowie die dynamische Weiterentwicklung der VIG
In einer Zeit rasanten Wandels ist die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden ein kritischer Erfolgsfaktor. Die VIG stellt daher durch zahlreiche Trainingsprogramme sicher, dass das Fachwissen am aktuellen Stand bleibt und die Offenheit für neue Entwicklungen gefördert wird. Trainings, Seminare und andere Veranstaltungen werden lokal von VIG-Versicherungsgesellschaften für ihre Mitarbeitenden konzipiert und organisiert. Gruppenweite Aus- und Weiterbildungen werden von Human Resources in der VIG Holding entwickelt und gemeinsam mit kompetenten internationalen Kooperationspartner:innen durchgeführt.
sechs Wirkungsfelder der Nachhaltigkeit
Das VIG 25 Nachhaltigkeitsprogramm definiert sechs Wirkungsfelder, in denen die gruppenweiten Nachhaltigkeitsbestrebungen gebündelt werden.
