Motivation und Engagement der Mitarbeitenden sind wichtig für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die VIG strebt an, ihre Attraktivität als Arbeitgeberin weiterzuentwickeln und dabei Themen wie Chancengleichheit und Vielfalt zu berücksichtigen. Die Arbeitgeberattraktivität wird für einen Großteil der Gruppengesellschaften regelmäßig anhand eines internationalen Indexes gemessen. Die Ergebnisse liefern auf lokaler Ebene Hinweise auf mögliche Entwicklungspotenziale in den einzelnen Gesellschaften.
Faire Vergütung
Faire, leistungsorientierte Vergütung
Mit der Vergütung sollen in einem kompetitiven Umfeld talentierte, erfahrene und fähige Mitarbeitende gefunden und gebunden werden. Enthält die Vergütung auch variable Bestandteile und existiert nach nationalem Recht oder Kollektivvertrag kein Mindestlohn, muss die feste Vergütung ausreichend hoch bemessen sein, damit die Mitarbeitenden nicht zu stark von der variablen Vergütung abhängig sind. Über die Vergütung hinaus bieten die Gesellschaften vielfältige – je nach Gesellschaft unterschiedliche – Zusatzleistungen an, darunter u. a. Kinderbetreuung, Gesundheitsangebote oder flexible Arbeitszeiten. Erfahren Sie mehr über unsere Benefits.
Diversität als Chance
Diversität fördert Inklusion und Chancengleichheit
Flexibles Arbeiten
Die VIG setzt einen Schwerpunkt auf „Life Balance“
Der Begriff soll – noch mehr als „Work-Life-Balance“ – deutlich machen, dass „Arbeiten“ und „Leben“ eng miteinander verbunden und nicht trennbar sind. Die VIG fördert eine ausgewogene Life Balance ihrer Mitarbeitenden durch Maßnahmen, die über gesetzliche Vorgaben hinausgehen. Zentrale Elemente sind die Förderung der körperlichen und psychischen Gesundheit, Kinderbetreuung sowie weitere familienfreundliche Initiativen. Flexible Arbeitszeitmodelle ermöglichen eine individuell abgestimmte Arbeitsweise und leisten einen wichtigen Beitrag zur Life Balance. All diese Maßnahmen fördern die Zufriedenheit, Motivation und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen.
Aus- und Weiterbildung
Weiterbildungsmaßnahmen unterstützen die persönliche Entwicklung der Beschäftigten sowie die dynamische Weiterentwicklung der VIG
In einer Zeit rasanten Wandels ist die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden ein kritischer Erfolgsfaktor. Die VIG stellt daher durch zahlreiche Trainingsprogramme sicher, dass das Fachwissen am aktuellen Stand bleibt und die Offenheit für neue Entwicklungen gefördert wird. Trainings, Seminare und andere Veranstaltungen werden lokal von VIG-Versicherungsgesellschaften für ihre Mitarbeitenden konzipiert und organisiert. Gruppenweite Aus- und Weiterbildungen werden von Human Resources in der VIG Holding entwickelt und gemeinsam mit kompetenten internationalen Kooperationspartner:innen durchgeführt.
Zusätzlich legt die VIG großen Wert auf regelmäßige Ziel- und Entwicklungsgespräche, um individuelle Ziele mit den strategischen Zielsetzungen abzustimmen und einen konstruktiven Austausch durch wertvolles Feedback zu fördern. Über 80% der Mitarbeiter:innen nahmen im Jahr 2025 an einer regelmäßigen Leistungs- und Laufbahnbeurteilung teil. Für den Außendienst schreibt die Insurance Distribution Directive (IDD) ein bestimmtes Maß an an Schulungen für die am Versicherungsvertrieb beteiligten Personen vor. Details zu den durchschnittlichen Trainingsstunden pro Mitarbeiter:in (FTE) finden Sie in folgender Tabelle.
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Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Mitarbeiter:in (in Stunden pro FTE) |
2025 | 2024 |
| Durchschnittliche Stundenzahl pro Mitarbeiter:in | 36,22 | 37,61 |
| Geschlecht | ||
| Männlich | 39,26 | 41,55 |
| Weiblich | 34,26 | 35,07 |
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Beschäftigungskategorie |
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Innendienst |
21,86 | 26,21 |
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Außendienst |
50,93 | 48,83 |
Unsere Wirkungsfelder
Sechs Wirkungsfelder der Nachhaltigkeit
Das VIG-Nachhaltigkeitsprogramm definiert sechs Wirkungsfelder, in denen die gruppenweiten Nachhaltigkeitsbestrebungen gebündelt werden.
