Umwelt
Versicherungsgesellschaften setzen sich seit jeher mit möglichen Schäden durch Naturgefahren auseinander, doch die globale Erwärmung betont die Dringlichkeit des Themas.
Schluss mit Kohle
Versicherungen beeinflussen, welche Risiken Unternehmen eingehen können. Die VIG nutzt diesen Hebel, um zu einer ökologischeren Ausrichtung der Wirtschaft beizutragen. Im Rahmen der Klimawandelstrategie hat sie bereits 2019 einen Rückzug aus dem Kohlesektor beschlossen. Für Kohlebergbau oder Kohlekraftwerksprojekte werden keine neuen Versicherungen mehr übernommen. Bestehende Versicherungen in diesem Bereich werden schrittweise abgebaut. Im Jahr 2022 konnten die Kohlerisiken im Corporate Business im Vergleich zu 2019 um 77 % reduziert werden.

Die VIG analysiert Klimarisiken und entwickelt Maßnahmen, um sie zu reduzieren
Mittels Szenarioanalysen wird abgeschätzt, wie sich der Klimawandel auf Häufigkeit und Höhe von Schäden und damit auf das Versicherungsgeschäft in verschiedenen Branchen auswirkt. Die mittel- und langfristigen Auswirkungen des Klimawandels werden auch im Rahmen des „Own Risk and Solvency Assessment“ (ORSA) untersucht. In diesem Zusammenhang werden vor allem mögliche Extremwetterereignisse wie Hochwasser, Stürme und Unwetter mit Hagel, aber auch Erdbeben behandelt. Auf Basis von aktuellen wissenschaftlichen Studien wird die mögliche Auswirkung einer Erderwärmung um 1,5°C, 2,0°C bzw. 3,0°C im Vergleich zur Vorindustrialisierung analysiert. Die Modellierung von Naturkatastrophen und ihren Auswirkungen erfolgt dabei in Zusammenarbeit mit externen Expert:innen. Die verwendeten Risikomodelle werden ständig auf Basis neuer Daten und Erkenntnisse, wie zum Beispiel neu errichtete Hochwasserschutzmaßnahmen, verbessert. Das im Bereich der Versicherungstechnik gewonnene Know-how verwendet die VIG, um Rückversicherungen für übernommene Risiken einzukaufen.
Empfehlungen zur Risikoreduktion für Firmen- und Großkund:innen
Zunehmend beeinflusst die Entwicklung der Extremwetterereignisse die Betreuung von Firmen- und Großkund:innen, das sogenannte Underwriting. Dieser Betreuungsprozess beginnt mit einer sorgfältigen Analyse der Risiken und der bereits ergriffenen Schutzmaßnahmen. Auf dieser Basis entwickeln Expert:innen des Partnerunternehmens RiskConsult maßgeschneiderte Empfehlungen, um die Risikosituation weiter zu verbessern und Schäden zu vermeiden. Unternehmen haben unter anderem durch den Ausblick auf geringere Prämienzahlungen einen Anreiz, die vorgeschlagenen Vorkehrungen zu treffen bzw. wird in manchen Fällen dadurch erst die Versicherbarkeit hergestellt.
Kund:innen über Wetterereignisse informieren und Bewusstsein stärken
Die VIG hat sowohl für Firmenkund:innen als auch für Haushalte mehrere Services entwickelt, die dabei helfen, mit Klimarisiken besser umzugehen. So warnen Frühwarnsysteme vor extremen Wetterereignissen und Informationssysteme ermöglichen es, Risiken bessere einschätzen zu können. Diese Maßnahmen reduzieren Risiken, indem sie beispielsweise die Entscheidung beeinflussen, an bestimmten Stellen ein Haus zu errichten. Zugleich sensibilisieren sie für die entsprechenden Gefahren und machen auf längerfristige Entwicklungen aufmerksam.

Versicherungen für innovative, nachhaltige Technologien
Seit vielen Jahren versichert die Gruppe in Zentral- und Osteuropa erneuerbare Energieträger wie Wind- und Wasserkraft, Photovoltaik und Biomasse. Dieser Zugang bietet zugleich auch neue Geschäftschancen, indem neue Kund:innengruppen erschlossen werden. So zählt die Gruppe heute in Zentral- und Osteuropa zu den führenden Versicherungsanbietern für Anlagen zur erneuerbaren Energieerzeugung.
Umweltkennzahlen
Der sorgsame Umgang mit Ressourcen im eigenen Geschäftsbetrieb ist ein Schwerpunkt der Nachhaltigkeitsstrategie.
Stromverbrauch in kWh | 32.585.266 | 31.406.102 | 31.226.191 | 37.714.981 |
Heizverbrauch in kWh | 46.723.815 | 50.236.170 | 48.633.949 | 49.172.287 |
Flugkilometer | 5.737.750 | 1.660.305 | 1.175.961 | 8.618.909 |
Corporate Carbon Footprint in t CO2-Äquivalenten | 30.293 | 28.525 | 28.652 | 35.859 |
Scope 1 (direkte Emissionen) in t CO2-Äquivalenten | 15.149 | 14.210 | 13.512 | 16.213 |
Scope 2 (indirekte Emissionen) in t CO2-Äquivalenten | 14.471 | 14.136 | 15.022 | 18.714 |
Scope 3 (Flugreisen) in t CO2-Äquivalenten | 673 | 179 | 118 | 932 |
Gesamtenergieverbrauch in Megajoule | 420.752.426 | |||
2022* | 2021 | 2020 | 2019 |
*inklusive zwei zusätzlicher, neu konsolidierter Versicherungsgesellschaften, wobei für eine Gesellschaft geschätzte Werte in die Berechnung eingeflossen sind; aufgrund
eines Methoden-Updates wurden höhere Emissionsfaktoren für Fernwärme (Scope 2) herangezogen.
FÜNFFACHE VERANTWORTUNG
Fünf strategische Schwerpunkte stellen die nachhaltige Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten sicher.