Risk Management

R wie Risiko

1. Strategisches Ziel der Abteilung
   Hier wird das Risikoprofil der VIG identifiziert, gemessen und bewertet. Darauf aufbauend wird der Vorstand mit Empfehlungen und Handlungsalternativen bei der Risikosteuerung unterstützt. Zusätzlich wird ein wichtiger Beitrag zum jährlichen Ratingprozess mit Standard & Poor's geleistet. Speziell im Fokus steht auch die Kapitalveranlagung und die damit verbundenen Risiken, indem das Verwaltungs- und Risikomanagementsystem zentral serviciert wird, um einheitliche Daten und Methoden sicherzustellen.
2. Kernaufgaben:
   Informationsgrundlagen bereitstellen, die es dem Vorstand im Rahmen seiner Steuerungsaufgaben ermöglichen, die Profitabilität des Unternehmens nachhaltig und risikobewusst zu steigern.
3. Daily Business:
   
   • Das Team „Risk Steering“ überwacht, analysiert und dokumentiert das Risikoprofil der VIG-Gruppe.
   • Das Team „Risk Measurement“ stellt zentral Kapitalmarkt-Input-Daten und ein Risiko-Aggregationstool zur Verfügung, mit dessen Hilfe die Solvenzkapitalanforderung ermittelt wird.
   • Das Team „Internal Models“ ist für die Anwendung und Weiterentwicklung der aufsichtsrechtlich genehmigten internen Modelle im Bereich Non-Life und Property verantwortlich.
   • Im Team „Mid-Office“ geht es um spezifische Risikoanalysen zu den Kapitalanlagen und den gruppenweiten Betrieb der dafür notwendigen Systeme.