MITARBEITende
Motivation und Engagement der Mitarbeitenden sind wichtig für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die VIG strebt daher an, eine attraktive Arbeitgeberin zu sein, die Chancengleichheit, Mitarbeiter:innenorientierung und Vielfalt fördert. Es ist geplant, die Attraktivität als Arbeitgeberin für einen Großteil der Gruppengesellschaften anhand eines internationalen Indexes zu messen, der auf lokaler Ebene Aufschluss über potenzielle Entwicklungsmöglichkeiten für einzelne Gesellschaften geben wird.
Faire, leistungsorientierte Vergütung
Mit der Vergütung sollen in einem kompetitiven Umfeld talentierte, erfahrene und fähige Mitarbeitende gefunden und gebunden werden. Enthält die Vergütung auch variable Bestandteile und existiert nach nationalem Recht oder Kollektivvertrag kein Mindestlohn, muss die feste Vergütung ausreichend hoch bemessen sein, damit die Mitarbeitenden nicht zu stark von der variablen Vergütung abhängig sind. Über die Vergütung hinaus bieten die Gesellschaften vielfältige – je nach Gesellschaft unterschiedliche – Zusatzleistungen an, darunter u. a. Kinderbetreuung, Gesundheitsangebote oder flexible Arbeitszeiten. Erfahren Sie mehr über unsere Benefits.
Eine Diversitätsbeauftragte sowie eine Diversitätsstrategie fördern Inklusion und Chancengleichheit
Über ein Fünftel der Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder waren per Ende 2023 Frauen. In der Managementebene direkt unter dem Vorstand waren rund 45 % der Führungskräfte weiblich. In den Vorstandsgremien der vollkonsolidierten VIG-Versicherungsgesellschaften waren 21 unterschiedliche Nationalitäten (Basis: Staatsbürgerschaften) vertreten, in den Aufsichtsräten 18 Nationalitäten.
Die VIG setzt einen Schwerpunkt auf „Life Balance“
Der Begriff soll – noch mehr als „Work-Life-Balance“ – deutlich machen, dass „Arbeiten“ und „Leben“ eng miteinander verbunden und nicht trennbar sind. Die VIG fördert eine ausgewogene Life Balance ihrer Mitarbeiter:innen durch Maßnahmen, die über gesetzliche Vorgaben hinausgehen. Zentrale Elemente sind die Förderung der körperlichen und psychischen Gesundheit, Kinderbetreuung sowie weitere familienfreundliche Initiativen. Flexible Arbeitszeitmodelle ermöglichen eine individuell abgestimmte Arbeitsweise und leisten einen wichtigen Beitrag zur Life Balance. All diese Maßnahmen fördern die Zufriedenheit, Motivation und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen.
Weiterbildungsmaßnahmen unterstützen die persönliche Entwicklung der Beschäftigten sowie die dynamische Weiterentwicklung der VIG
In einer Zeit rasanten Wandels ist die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeitenden ein kritischer Erfolgsfaktor. Die VIG stellt daher durch zahlreiche Trainingsprogramme sicher, dass das Fachwissen am aktuellen Stand bleibt und die Offenheit für neue Entwicklungen gefördert wird. Trainings, Seminare und andere Veranstaltungen werden lokal von VIG-Versicherungsgesellschaften für ihre Mitarbeitenden konzipiert und organisiert. Gruppenweite Aus- und Weiterbildungen werden von Human Resources in der VIG Holding entwickelt und gemeinsam mit kompetenten internationalen Kooperationspartner:innen durchgeführt.
Im Jahr 2024 nutzte jede:r Mitabrbeiter:in gruppenweit durchschnittlich 35 Stunden für Aus- und Weiterbildung. Zusätzlich legt die VIG großen Wert auf regelmäßige Ziel- und Entwicklungsgespräche, um individuelle Ziele mit den strategischen Zielsetzungen abzustimmen und einen konstruktiven Austausch durch wertvolles Feedback zu fördern. Über 75 % der Mitarbeiter:innen nahmen im Jahr 2024 an einer regelmäßigen Leistungs- und Laufbahnbeurteilung teil.
sechs Wirkungsfelder der Nachhaltigkeit
Das VIG-Nachhaltigkeitsprogramm definiert sechs Wirkungsfelder, in denen die gruppenweiten Nachhaltigkeitsbestrebungen gebündelt werden.
