P wie Professionelle Projektleitung

1. Strategisches Ziel der Abteilung
   Wir setzen uns für Klarheit, Transparenz und Verständnis der Arbeitsabläufe ein, damit die Gruppengesellschaften und ihre Mitarbeiter:innen ihre Ziele besser erreichen können.
2. Kernaufgaben:
   Wir koordinieren und unterstützen in unseren drei Hauptthemen:
   
   • Das Projektmanagement bringt gute Ideen in geordneter Weise zum Leben
   • Das Prozessmanagement zielt darauf ab, die tägliche Arbeit für die Kolleg:innen so reibungslos und einfach wie möglich zu gestalten
   • Das Produktivitätsmanagement führt dazu, mit weniger mehr zu erreichen
3. Daily Business:
   • Projekt- und Projektportfoliomanagement (PPM):
     Management ausgewählter Großprogramme und Projekte, Überwachung des gesamten Projektportfolios der Gruppe und Koordination der gruppenweiten Project Management Community
   • Business Process Management (BPM):
     Unterstützung der Holdingbereiche und aller Gruppengesellschaften beim Geschäftsprozessmanagement sowie bei der Optimierung und Digitalisierung von Prozessen
   • Produktivitätsmanagement (PM):
   • Verfolgung der finanziellen Auswirkungen von Projekten und Prozessverbesserungen sowie Benchmarking der operativen Exzellenz der Gruppenunternehmen