Zentral- und Osteuropa (CEE) verspricht für die VIG langfristiges Wachstum im Versicherungsgeschäft. Der Wirtschaftsraum zeichnet sich durch eine anhaltende ökonomische Konvergenz, steigende Haushaltseinkommen, eine geringe Versicherungsdichte und unterschiedliche Markentwicklungsstadien aus.

Wachstumschancen in einer vielfältigen Region

Zentral- und Osteuropa ist eine heterogene Region. Die nationalen Volkswirtschaften unterscheiden sich hinsichtlich Einkommensniveau, regulatorischer Rahmenbedingungen, Sozialsysteme und Entwicklungsstand ihrer Versicherungsmärkte. Vielfalt und Diversifikation prägen das Geschäftsmodell der VIG in der Region.

Durch unsere führende Präsenz in ganz Zentral- und Osteuropa profitieren wir sowohl vom langfristigen allgemeinen Wachstum der Region als auch von den unterschiedlichen Entwicklungen der einzelnen Märkte.

Illustration: Mehrere Menschen malen eine Europakarte
© VIG
VIG Märkte

CEE holt wirtschaftlich auf

Viele Volkswirtschaften in CEE haben in den letzten Jahrzehnten große Fortschritte bei der wirtschaftlichen Konvergenz erzielt. Das kaufkraftbereinigte Pro-Kopf-BIP ist deutlich gestiegen. Die Lücke zum westeuropäischen Wohlstandsniveau hat sich verringert und die makroökonomischen Grundlagen für die Entwicklung der Finanzmärkte wurden gestärkt.

Die Prognosen des Internationalen Währungsfonds (IWF) deuten auf ein anhaltendes reales BIP-Wachstum hin, das über dem westeuropäischer Märkte liegt. Von dieser Entwicklung profitieren auch die Versicherungsmärkte.

Niedrige Versicherungs­­­ausgaben im Europa­vergleich

Trotz zunehmender wirtschaftlicher Konvergenz liegen die Pro-Kopf-Versicherungsausgaben in vielen zentral- und osteuropäischen Märkten weiterhin unter dem westeuropäischen Niveau. Eine geringe Versicherungsdichte ist zwar kein automatisches Wachstumsversprechen, deutet jedoch auf erhebliches langfristiges Wachstumspotenzial hin. Steigende Einkommen, entwickeltere Finanzmärkte und eine bessere Risikokompetenz können dazu beitragen, latenten Bedarf sichtbar zu machen und die Nachfrage nach Versicherungsprodukten zu erhöhen.

Steigender Wohlstand erweitert den Versicherungsbedarf

Mit zunehmendem Wohlstand von Haushalten und Unternehmen entwickelt sich der Versicherungsbedarf in der Regel von verpflichtenden und grundlegenden Absicherungen weiter, hin zu Vermögensschutz, persönlicher Absicherung, langfristiger Vorsorge sowie Unterstützung in den Bereichen Gesundheit und Lebensqualität. Diese Abfolge ist als indikativ zu betrachten. Regulatorik, öffentliche Sozialsysteme, steuerliche Anreize und das Vertrauen der Bevölkerung in Markt und Markteilnehmende können einzelne Phasen beschleunigen, verzögern oder neu ordnen.

Steigende Haushaltseinkommen erhöhen die Kaufkraft und die Sparfähigkeit. Dies erweitert den adressierbaren Markt für Versicherungen. Über die Zeit werden für Kund:innen umfassendere Lösungen entlang des Entwicklungspfades interessant. Unterschiedliche Einkommensniveaus und eine ungleiche Einkommensverteilung in CEE erfordern ein breites Portfolio, um Wachstum zu erzielen und Risiken zu steuern.

Die fünf Entwicklungs­stufen der Versicherungs­nachfrage

Versicherungspotenzial braucht Aktivierung

Die Versicherungsdurchdringung wird nicht allein von Wirtschaftsfaktoren bestimmt, sondern auch vom Risikobewusstsein, dem Absicherungsverhalten und den Einstellungen hinsichtlich gesellschaftlicher und individueller Verantwortung. Geringe Risikokompetenz und unrealistische Erwartungen an staatliche Unterstützung können dem Abschluss von Versicherungen entgegenstehen. Mit Beratung und Vertrieb bei breiter lokaler Marktpräsenz schafft die VIG die Grundlage, Eigenverantwortung und Risikokompetenz in der Bevölkerung und damit Nachfrage zu fördern.

Risikobewusstein

Kund:innen müssen ihre persönliche und finanzielle Risiken (aner)kennen, bevor sie diese versichern.

Vertrauen und
Beratung

Der Versicherungsabschluss hängt vom Vertrauen in die Versicherer, einer kompetenten Beratung sowie klaren, verständlichen Produkten ab.

Kund:innen­zugang

Über vielfältige Vertriebskanäle werden unterschiedliche Kund:innensegmente angesprochen und bedient.

Lokaler Fit

Produkte und Vertriebsansätze tragen dem lokalen Einkommensniveau, den Risikobedürfnissen, den gesetzlichen Vorschriften und den Erwartungen der Kund:innen Rechnung.

VIG-Modell erfüllt CEE-Anforderungen

CEE

Wachstum in CEE erfordert

  • Starke Marktpositionen
  • Lokales Vertrauen und Anpassung an Markt­gegebenheiten
  • Umfassende Beratungs- und Vertriebs­kapazitäten
  • Produktbreite
  • Effiziente Ausführung vor Ort
VIG

Erfolgs­­faktoren der VIG

  • Führende Versicherungsgruppe in der Region
  • Mehrmarken­strategie und markt­spezifische Lösungen
  • Multikanal­vertrieb mit großem Vertriebs­netz
  • Breites Produkt­portfolio über alle drei Sparten S/U, Leben und Kranken
  • Lokales Unternehmertum, Förderung von Zusammen­arbeit innerhalb der Gruppe, gruppen­weite Kapazitäten

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Investor Relations
VIENNA INSURANCE GROUP AG
Wiener Versicherung Gruppe
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