GESELLSCHAFT
Ein wesentlicher Schwerpunkt im Wirkungsfeld Gesellschaft ist die Förderung der Risikokompetenz. Die VIG möchte die Menschen in ihren Märkten dabei unterstützen, fundierte Risikoentscheidungen zu treffen, und wird ihre Anstrengungen im Bereich der Risikobildung verstärken. Darüber hinaus engagieren sich im Rahmen der Corporate-Volunteering-Initiative der VIG Tausende von Mitarbeitenden an einem Arbeitstag pro Jahr für eine gesellschaftlich wertvolle Sache.
Förderung der Risikokompetenz
Menschen können sich nur dann vor einem Risiko schützen, wenn sie sich des Risikos bewusst sind, seine Relevanz richtig einschätzen, über Risikomanagementinstrumente wie Versicherungen Bescheid wissen und schließlich auch entsprechend handeln – kurzum, wenn sie
„risikokompetent“ sind. Genau das ist jedoch oft nicht der Fall. Das zeigt eine aktuelle Studie in neun CEE-Ländern. Ein Kernergebnis: Sieben von zehn Befragten sind nicht in der Lage, sachkundig mit Risiken umzugehen. Vielen sind bestimmte Risiken gar nicht bewusst oder sie glauben, dass diese bei ihnen ohnehin nicht eintreten werden. Auffällig ist, dass rund 60% der Befragten davon ausgehen, dass der Staat oder die Gesellschaft bei größeren Schadenfällen einspringen würden. Dies entspricht jedoch in den meisten Fällen nicht der Realität und ist daher ein gefährlicher Trugschluss. Insgesamt besteht also ein großer Bedarf nach mehr Risikokompetenz.
Im Rahmen unseres VIG 25 Nachhaltigkeitsprogramms haben wir die Steigerung der Risikokompetenz als einen wesentlichen Schwerpunkt unserer sozialen Nachhaltigkeitsziele definiert. Zusammen mit unseren Gesellschaften wollen wir in den kommenden Jahren dazu beitragen, diese Kompetenz zu stärken
Die VIG leistet einen Beitrag, um das staatliche Angebot bei Pensionen, Gesundheit und Pflege zu ergänzen.
Der demografische Wandel beeinflusst die Versorgung in zentralen Bereichen: Die Finanzierung sowohl der Pensions- als auch der Gesundheits- und Pflegesysteme in europäischen Ländern wird schwieriger, weil die Lebenserwartung und der Anteil älterer Menschen steigen und im Alter chronische Krankheiten zunehmen. Private Versicherungsunternehmen können einen Beitrag leisten, um drohende Versorgungslücken zu schließen. Die VIG-Gesellschaften entwickeln daher ihr Angebot im Bereich Altersvorsorge und Krankenversicherung weiter und ergänzen so die staatlichen Versorgungssysteme. So ist die private Lebensversicherung das einzige Finanzprodukt, das eine lebenslange Rente garantiert.
Förderung von Solidarität und gegenseitigem Verständnis in der Gesellschaft
Die VIG hat eine sehr lange Tradition des sozialen und kulturellen Engagements. Die Wirkung dieses Engagements entfaltet sich außerhalb der Organisation bei unterschiedlichen gesellschaftlichen Gruppen. Damit wird die soziale Ausrichtung sowohl für Mitarbeiter:innen als auch Außenstehende sicht- und spürbar. Dies kann auch als Inspiration für andere dienen.
Der Großteil der Projekte wird von den Gesellschaften identifiziert und durchgeführt – jeweils unter Berücksichtigung der regionalen Gegebenheiten. Nur einige wenige Projekte, die größtenteils grenzüberschreitend sind, werden von der VIG Holding unterstützt.
sechs Wirkungsfelder der Nachhaltigkeit
Das VIG 25 Nachhaltigkeitsprogramm definiert sechs Wirkungsfelder, in denen die gruppenweiten Nachhaltigkeitsbestrebungen gebündelt werden.
