NachhaltigkeitsPROGRAMM
Im Rahmen des VIG 25 Strategieprogramms ist in einem kollaborativen Prozess mit den VIG Gesellschaften das VIG 25 Nachhaltigkeitsprogramm entstanden. Das gruppenweite Programm verfolgt das Ziel, Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil und Fundament des Geschäftsmodells weiter zu stärken.
Das Programm besteht aus fünf Bausteinen, die im Folgenden näher beschrieben werden.
Unsere Definition von Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit bedeutet für die VIG heute wirtschaftlichen Wert zu schaffen, ohne dies auf Kosten von morgen zu tun. Diese, (vom Brundtland-Bericht „Our Common Future“ aus dem Jahr 1987 abgeleitete) Definition berücksichtigt vier Komponenten, die den langfristigen Erfolg der Gruppe sicherstellen:
- Ökonomische Komponente: Die VIG verfolgt ein profitables Geschäftsmodell, das für ihre Stakeholder nachhaltigen Wert schafft und damit den wirtschaftlichen Fortbestand der Gruppe langfristig absichert.
- Governance-Komponente: Verantwortungsvolle, transparente und auf langfristigen Erfolg ausgerichtete Unternehmensführung sind für die VIG zentral. Sie ist eine zuverlässige Partnerin am Markt und gegenüber der Gesellschaft.
- Soziale Komponente: Die VIG will zu einem funktionierenden Gemeinwesen sowie einer stabilen und wirtschaftlich resilienten Gesellschaft beitragen, an der alle Mitglieder teilhaben können. Ihren Kund:innen bietet sie ein umfassendes Absicherungsangebot und für ihre Mitarbeitenden schafft sie ein attraktives Arbeitsumfeld.
- Ökologische Komponente: Die VIG berücksichtigt die Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf die Umwelt und trägt dazu bei, die negativen Effekte des Klimawandels zu verringern, um auch in Zukunft in einer für alle lebenswerten Welt tätig sein zu können.
Unsere Ambition
Um die Ambition der VIG im Bereich Nachhaltigkeit festzulegen, wurden verschiedene Einflussfaktoren, wie die Strategie der Gruppe, die Erwartungen der Stakeholder sowie die regulatorischen Entwicklungen in unseren Märkten berücksichtigt. Daraus abgeleitet entstand gemeinsam mit den Versicherungsgesellschaften die Ambition des VIG 25 Nachhaltigkeitsprogramms, die die Stoßrichtung für die nächsten Jahre festlegen soll. Neben ökologischen Aspekten möchte die VIG vor allem in sozialen Bereich einen positiven Beitrag leisten und als Vorbild in ihren Märkten agieren, ganz im Sinne der Position der VIG als Marktführerin.
Die sechs Wirkungsfelder des Nachhaltigkeitsprogramms
Die sechs Wirkungsfelder des VIG 25 Nachhaltigkeitsprogramms geben die Arbeitsschwerpunkte für die nächsten Jahre im Bereich Nachhaltigkeit vor. Dabei fokussieren die drei Wirkungsfelder Veranlagung, Underwiriting und Bürobetrieb vorrangig auf ökologische Aspekte, während die Felder Mitarbeitende, Kund:innen und Gesellschaft vorwiegend soziale Aspekte adressieren.
Um eine messbare Wirkung zu erzielen, wird jedes Wirkungsfeld anhand von vier Dimensionen adressiert.
- Die langfriste Zielsetzung stellt das Leitprinzip für das jeweilige Wirkungsfeld dar und gibt die Richtung für alle Aktivitäten im jeweiligen Feld vor.
- Die quantifizierbaren Messgrößen (KPIs) dienen zur Bewertung und Messung des Status und der Fortschritte bei der Verwirklichung der Ziele.
- Um die Zielsetzung zu konkretisieren, werden (Zwischen-) Ziele formuliert sowie, wenn erforderlich, Progonosen über zukünftige Entwicklungen erstellt (z.B. die Entwicklung der CO2 Emissionen). Die Ziele können qualitativ oder quantitativ sein. Basis dafür ist die je Wirkungsfeld bestimmte Ausgangslage (Baseline).
- Die unterstützenden Hebel definieren einen allgemeinen Ansatz, der zur Erreichung der Ziele und Zielsetzung beiträgt. Ein Hebel führt dabei in der Regel zu verschiedenen konkreten Aktivitäten und Maßnahmen.
Veranlagung
Wie wir heute investieren, wirkt sich auf unsere Zukunft aus. Verantwortungsvolle Investitionen können einen Beitrag zur Klima- und Energiewende sowie zur Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen leisten. Die VIG verfolgt daher die langfristige Zielsetzung, die Treibhausgasemissionen aus dem Anlageportfolio bis 2050 auf Netto-Null (net zero) zu reduzieren. Darüber hinaus fließen auch soziale Aspekte wie die Achtung von Menschenrechten in Investitionsentscheidungen ein.
Unsere Hebel
- Umsetzung eines Engagement-Ansatzes
- Ausbau grüner Investitionen
- Ausschlusskriterien für den Kohlesektor, unkonventionelles Öl und Gas sowie im Zusammenhang mit dem Verstoß gegen Menschenrechte und den Prinzipien des UN Global Compact
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Underwriting
Neben der Veranlagung ist das Underwriting als Kerntätigkeit für Versicherer ein wesentlicher Hebel, um zu einer nachhaltigen Zukunft beizutragen. Die langfristige Zielsetzung der Gruppe lautet, die Treibhausgasemissionen aus dem Corporate- und Retail-Underwriting- Portfolio bis 2050 auf Netto-Null (net zero) zu reduzieren. Darüber hinaus will die VIG ihre Kund:innen dabei unterstützen, sich besser an den Klimawandel anzupassen, und den Anteil von Produkten und Services, die dabei hilfreich sind, zu erhöhen.
Unsere Hebel
- Umsetzung eines Engagement-Ansatzes
- Ausschlusskriterien für den Kohlesektor sowie unkonventionelles Öl und Gas
- Angebot von nachhaltigen Produkten und Services
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Bürobetrieb
Im Bürobetrieb liegt der Schwerpunkt auf den Emissionen aus dem Betrieb der Büroinfrastruktur sowie aus den Geschäftsreisen mit dem Auto und dem Flugzeug. Ziel ist es, bis 2030 klimaneutral zu werden und bis 2050 die Netto-Null (net zero) hinsichtlich Treibhausgasemissionen zu erzielen. Erreicht werden soll dies durch bewussten Energieverbrauch, den verstärkten Einsatz erneuerbarer Energien oder durch weniger bzw. umweltfreundlichere Geschäftsreisen.
Unsere Hebel
- Implementierung von Energiesparmaßnahmen
- Einsatz erneuerbarer Energien
- Umweltfreundlichere Geschäftsreisen
- Maßnahmen zur Bewusstseinsbildung der Mitarbeitenden
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Mitarbeitende
Motivation und Engagement der Mitarbeitenden sind wichtig für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die VIG strebt daher an, eine attraktive Arbeitgeberin zu sein, die Chancengleichheit, Mitarbeiter:innenorientierung und Vielfalt fördert. Es ist im Rahmen des VIG 25 Nachhaltigkeitsprogramms geplant, die Attraktivität als Arbeitgeberin für einen Großteil der Gruppengesellschaften anhand eines internationalen Indexes zu messen, der auf lokaler Ebene Aufschluss über potenzielle Entwicklungsmöglichkeiten für einzelne Gesellschaften geben wird.
Unsere Hebel
- Verwendung eines internationalen Index zur Messung der Zufriedenheit der Mitarbeitenden
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Kund:innen
Die VIG-Gesellschaften sind in 30 Ländern tätig und betreuen eine Vielzahl an Kund:innen. Um dieser großen Vielfalt an Bedürfnissen und Erwartungen gerecht zu werden setzt die Gruppe auf einen dezentralen Managementansatz und lokales Unternehmertum. Ein im Jahr 2023 gegründetes Kompetenzzentrum für Kund:innenerfahrung beschäftigt sich unter anderem mit der Schaffung von Zusatznutzen für Kund:innen sowie der einheitlichen Messung ihrer Zufriedenheit. Darüber hinaus wollen die VIG-Versicherungsgesellschaften einen Beitrag leisten, um bestehende Deckungslücken vor allem bei Kund:innen zu schließen. Dabei konzentrieren sie sich auf Produkte, die auf persönliche Resilienz abzielen, und evaluieren Produktangebote für unterversorgte oder sozial benachteiligte Kund:innen.
Unsere Hebel
- Einrichtung eines Kompetenzzentrums für Kund:innenzufriedenheit
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Gesellschaft
Menschen können sich nur dann vor einem Risiko schützen, wenn sie sich des Risikos bewusst sind, seine Relevanz richtig einschätzen, über Risikomanagementinstrumente wie Versicherungen Bescheid wissen und schließlich auch entsprechend handeln – kurzum, wenn sie „risikokompetent“ sind. Ein wesentlicher Schwerpunkt im Wirkungsfeld Gesellschaft ist daher die Förderung der Risikokompetenz. Die VIG möchte die Menschen in ihren Märkten dabei unterstützen, fundierte Risikoentscheidungen zu treffen und wird ihre Anstrengungen im Bereich der Risikobildung verstärken. Darüber hinaus engagieren sich im Rahmen der Corporate-Volunteering-Initiative der VIG, Tausende von Mitarbeitenden an einem Arbeitstag pro Jahr für eine gesellschaftlich wertvolle Sache.
Unsere Hebel
- Schaffung von Angeboten für Risikobildung (Risk Literacy)
- Forcieren des Corporate Volunteering
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Unserer Nachhaltigkeitsmanagement
Die Nachhaltigkeits-Governance der VIG ist ein wichtiger Bestandteil, um die Nachhaltigkeitsagenda der VIG-Gruppe voranzutreiben. Ein im Jahr 2023 im VIG Holding Bereich Opportunity Management eingerichtetes Group Sustainability Office koordiniert aktiv die gruppenweiten Nachhaltigkeitsagenden. Der Leiter und Group Sustainability Officer berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden. Da Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil des Geschäftsmodells gesehen wird, liegt die Verantwortung insgesamt beim Vorstand der Gruppe. Im Berichtsjahr wurde weiters ein Nachhaltigkeitskomitee eingerichtet, welches sich aus dem stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden, der CFRO, dem COO sowie Bereichsleiter:innen der VIG Holding – v. a. aus den sechs Wirkungsfeldern des Nachhaltigkeitsprogrammes – zusammensetzt. Es handelt sich um ein beratendes Gremium, das als Bindeglied zwischen operativer Ebene und dem gesamtverantwortlichen Vorstand fungiert. Der Vorstand der VIG Holding informiert wiederum die Mitglieder des Aufsichtsrats regelmäßig über wesentliche Nachhaltigkeitsthemen.
Die Verankerung des Nachhaltigkeitsprogramms
Eines der vier Managementprinzipien der VIG ist das lokale Unternehmertum. Dadurch ist es den Gesellschaften möglich, auf operativer Ebene auf lokale Herausforderungen und Chancen einzugehen. Dieses Prinzip wird auch im Rahmen des VIG 25 Nachhaltigkeitsprogramms verfolgt und findet sich in der so genannten "Verankerung" wieder. Das bedeutet, jede Gesellschaft kann sich im Rahmen des gruppenweiten Nachhaltigkeitsprogramms ihren eigenen Schwerpunkt setzen. Die VIG Holding unterstützt die Gesellschaften mit hilfreichen Tools und regelmäßigem Austausch bei der Implementierung der lokalen Nachhaltigkeitsprogramme und um die gemeinsamen Zielsetzungen zu erreichen.
